富士康印度建厂(福田有富士康工厂吗)

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富士康印度工厂现状

富士康在印度的发展饱受波折。富士康在2014年宣布要在印度投资建厂,但一直未能顺利开展。直到2017年与小米合资,在印度建立工厂才开始取得一些进展。

然而,工厂员工数量的增长速度远远落后于中国工厂。此外,富士康创始人郭台铭的弟弟郭台强在印度设立的工厂也在今年遭遇了火灾,造成了重大损失。所有这些问题都使得富士康不得不重新考虑在印度的发展计划。

与在中国大陆的顺利运营相比,富士康在印度面临着更多困难和风险。印度的文化与中国有很大的差异,导致了饭堂问题和加班问题,使得员工频繁停工,进一步影响了生产效率。

此外,印度的产业链不完善,导致需要大量从中国大陆运输配件到印度工厂,增加了生产成本和运营风险。所有这些因素都使得富士康在印度的发展困难重重。

富士康的全球布局:

布局地点:富士康在中国大陆、中国台湾地区、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

两地研发:“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点,组建研发团队和研究开发实验室,掌握科技脉动,配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需,进行新产品研发,创造全球市场新增长点。

三区设计制造:“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。

全球组装交货:“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装,保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此,配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置,以达成要货有货,不要货时零库存的目标。

以上内容参考:百度百科-富士康

富士康扩大在印度现有工厂,为什么富士康要去那里建厂呢

之所以会选择去印度建厂,是因为这里拥有更大的手机市场。而且印度的人口特别多,所以在招聘员工的时候也可以节省很多的费用。而且在建立厂房的过程当中并不需要多高的成本,所以说在这里建造厂房是非常合适的一件事情。

在工厂上班的时候,大家会发现厂里需要很多的劳动力,在这个过程当中才能够保证生产线的正常运营。如果劳动力不够的情况下,也会影响到公司的发展效率。所以看见了富士康要去印度建厂的时候,大部分人都可以理解他们的这种做法。可能是因为去了当地建厂,可以让工厂雇佣更多的劳动力,在这个过程当中也可以节约成本。因为当地的工资水平比较低,所以在这里建厂也是比较合适的行为。

但是也有一些人觉得这家公司,之所以会选择在印度建厂,可能是看上了当地的手机市场。因为建立了厂房之后可以节省出口的费用,在这个过程当中也可以让更多人购买到该公司的手机。之所以会出现这种情况,可能是因为当地人更换手机的频率比较快。所以他们对手机的需求量特别大,遇到了这样的情况之后,该公司也产生了新的想法。所以他们选择了直接在这里建立厂房,这样的话也可以让市场变得更加开阔。

不管怎么说,这家公司能够去当地发展,也会给当地带来发展的机遇。因为在这个过程当中可以解决很多当地人的就业问题,同时还可以给当地的制造业带来新的生机。在这个过程当中可以缓解很多人的压力,同时又可以让当地的经济得到发展。所以说这种行为对当地的发展非常有利,同时又可以让该公司节约运营的成本。一旦成本减少之后,公司能够获得的利润也越来越多。

富士康在印度建厂,为什么的印度人加班就离职

最主要是印度人他们非常的懒惰,所以他们根本不会努力的工作,才会导致印度人一加班就会选择离职。这主要是因为印度人的天性就非常的懒散,使得他们根本不会拼命努力的工作来改变自己困难的生活局面。而且印度地区十分的炎热,根本是很多人没有心情工作,再加上由于印度的种姓制度的影响,使得很多人都变得听天由命,因为他们认为自己的命运是早已经被注定好了。

首先从气候上来看印度的气候非常的炎热,所以导致很多的印度人他们并不愿意工作,就算是有个规定的时间,但是他们也并不会选择去工作,所以更不要说让印度人加班。因为他们认为加班就是对于他们自己极大的不尊重。而且由于他们的懒散,使得他们产生了得过且过的心态。而且他们一旦发了工资以后,就会积极的选择离职。

更重要的是印度的种姓制度的影响,这使得很多人他们认为自己的命运早已经被上天所注定,而且印度人有很多都没有受到过高水平的教育,使得他们根本没有任何的思想理念来改变自己现在的这种困境,反而他们却非常享受这种不公正的待遇。因为他们认为这样自己可以在下辈子改变命运。

所以说富士康在印度选择建厂,其实就是一个非常错误的选择,因为印度并没有一个良好的投资环境来让富士康进行大规模的建厂,而且印度的一些基础设施也并不完善,使得富士康的成本在逐渐的增加。

富士康印度工厂停摆 ,此举对富士康造成了多大的经济损失

在最初的合约中,富士康计划在印度建厂投资五十亿美元,已经有三亿美元到账,这次的工厂停摆事件必定会造成三亿美元左右的损失,若是有飞来横祸,可能损失的更多。除此之外,还有工厂的员工的薪资和已经运营的工厂所需要的成本,都是一笔不小的开支,更是为这次经济损失雪上加霜。

那么富士康在印度到底投资了多少钱呢?首先便是我们都知道的消息,富士康签下了预计在印度投资五十亿美元的合同,以此扩建工厂,进一步打开印度的市场,增加苹果手机在市场中所占的比例。现在三亿的美元已经到账,并投入已在运营的工厂。但是计划赶不上变化,刚给印度工人发了工资,第二天罢工的人数超过半数。虽然印度的劳动力廉价,但是他们的效率远远不及中国工人。无奈下,富士康不得不开支更多的成本去招聘劳动力。由此看来,员工的薪资和建设工厂的成本都损失掉了。

正是因为印度工厂的停摆导致富士康这次的大规模损失,那么为什么印度工厂停摆呢?第一:印度的基础设施不完善。手机制造业所需要的配套产业,印度的工厂要么是质量达不到要求,要么是部分零件制造工厂缺乏。导致富士康被队友束缚了手脚无法大展身手,不得不从其他国家进口零件。第二:工人效率低、劳动力不足。虽然印度劳动力廉价且丰富,但是效率普遍低下,再加上富士康在印度的工厂对员工管理不当、加班频繁,引起他们不满,纷纷罢工。

这么看来,富士康海外制造苹果手机之路遥遥无期了。这次的印度工厂停摆事件也让富士康悬崖勒马,提早看清不利形势,还好只投资了三亿美元,再加上之前雇佣员工所支付的工资,富士康损失并不大。

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